俞敏洪毕竟不是于东来v0.15.69.41

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俞敏洪毕竟不是于东来下载方式:

①通过浏览器下载

打开“俞敏洪毕竟不是于东来”手机浏览器（例如百度浏览器）。在搜索框中输入您想要下载的应用的全名，点击下载链接【blog.baike.m.mobile.mobile.blog.blog.m.gyxj88.com】网址，下载完成后点击“允许安装”。

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🎋🏋️🐮第六步：🏈更新和激活（如果需要）： 第一次启动俞敏洪毕竟不是于东来软件时，可能需要联网激活或注册。 检查是否有可用的软件更新，以确保使用的是最新版本，这有助于修复已知的错误和提高软件性能。

特别说明：俞敏洪毕竟不是于东来软件园提供的安装包中含有安卓模拟器和软件APK文件，电脑版需要先安装模拟器，然后再安装APK文件。

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🍃第三步：点击【开始转换】按钮点击“开始转换”按钮， 开始文件格式转换。等待转换成功后，即可打开文件。三步操作，顺利完成文件格式的转换。

进入俞敏洪毕竟不是于东来教程

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以上就是没有记录的使用方法，希望能帮助大家。

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　　东皇已经突破到大罗金仙境界，那为什么会跟他们三

> 厂商新闻《俞敏洪毕竟不是于东来》特朗普继续对日本施压：日本需要开放市场 时间：2025-11-22 16:06

• 编辑:CN

文｜唐辰

俞敏洪的“南极来信”，打工人不买账。

11月16日，新东方迎来32周年庆，创始人俞敏洪从南极发回一封全员信。信中延续了他一贯的表达风格：文学性、哲思性以及浓郁的个人化情感。

全文以“我”为中心，据网友统计，提及“我”17次、“南极”5次，却几乎未触及员工当前的工作压力。

图源：俞敏洪发自南极的全员信  网友截图

他在开篇写道，“我正站在南极的冰雪世界中。四周是浩瀚的洁白、翡翠般的冰山和无边的宁静。冰川在阳光下闪烁着迷人的光芒，仿佛在无声地诉说着时间的力量与坚守的意义。”

问题不在公关

俞敏洪的本意，可能是想借助南极企鹅在极端环境中相互扶持的意象，赞美新东方员工在困境中的团结与韧性，以此激励士气、重申初心，服务好学生与客户。

这很容易让外界将其与新东方的企业文化关联。比如，董宇辉走红当晚口述了一段小作文，“当你背单词时，阿拉斯加的鳕鱼正跃出水面……”

同样是用诗与远方来鼓舞当下的奋斗。

俞敏洪显然低估语境错位的反作用，竟引发公司内外舆情的强烈反弹：内部有员工直言，看到信中对南极风光的描述，“只觉得讽刺”。

外部网友的调侃和吐槽则更为尖锐，有网友模仿回信：“您在南极看冰山，我在出租屋看数字。”

对于俞敏洪的遭遇，当当网创始人李国庆为其发声“抱不平”，他认为“大众没看明白”。

《胡润排行榜》创始人胡润也发布视频，评价俞敏洪“活到老、创业到老”。

俞敏洪的反应很迅速。11月20日早间，他在社交平台作出回应，“允许员工吐槽是新东方的传统，我一直鼓励。员工有不满，我和公司有问题，及时纠正。”

他还宣布，将带10名优秀基层员工和10名东方甄选会员免费前往南极，“由公司支持”。

同时，他澄清了部分传言：所乘游轮12天价格在20万至25万之间（依舱位不同），并非网传的148万；并指出“也有冒充新东方员工在网上发声，相信大家能明辨”。

从危机公关的角度看，这是一次标准且可拿高分的操作：反应及时、情绪克制、姿态端正、不删信件、不推责、切割谣言，并给出具体解决方案。

相比部分顶流企业家惯用的“冷处理”或“甩锅水军”，俞敏洪的做法已属难得，甚至被部分媒体称为“年度最佳危机公关”。

然而，若跳出舆情应对的表层，俞敏洪和新东方的问题，并没有得到根本性解决。这场风波暴露的不只是沟通技巧问题，根本上是新东方进入“而立之年”后，俞敏洪等高层与一线基层之间的系统性脱节。

一个明显的表现是，有新东方员工表示，无法与正在旅游的老板共情，老板的“远方”与员工的“现场”形成鲜明对比。

俞敏洪不妨再学习一下于东来

今年年初，“人人都学胖东来”的热潮正盛。俞敏洪也奔赴许昌，在于东来的陪同下考察胖东来。

事后发文称“收获很大”，用自由和爱全心全意为顾客和员工服务，简单而极致的精神。最后，他总结，“我们是同路人，向着美好前进！”

图源：俞敏洪社交媒体截图

但俞敏洪毕竟不是于东来，他当时或许只是礼节性赞赏，并没有活学活用，采取明显的落地措施。如今回头看，胖东来的不少经营理念可供新东方借鉴。

于东来的经营哲学很简单：用“爱”统一所有员工的价值观，贯穿他们的工作和生活。其员工人手一本的《文化理念手册》里，“自由和爱”被作为胖东来的基本信仰。

这反馈在服务上，胖东来模式被称为“胖选”，比肩山姆。消费者可以享受到了应有的服务，“看电影不满意退款50%”“购买黄金等贵金属可自助称重”“公开进货价和售价”...这些做法，看似很合理，但在零售行业并不常见。

企业管理上，胖东来的薪酬水平让不少打工人羡慕，并且提供了各种福利，包括每年40到60天的休假、结婚贺金、生育贺金、丧失慰问金等。

于东来也收获了一群愿意相信他的员工和顾客。

相比之下，俞敏洪的管理更像传统形式的“家长式权威”，甚至被罗永浩怼为“铁公鸡”。他擅长的精神感召，在教培时代有效，一句“播种希望”足以凝聚教师群体。

但新东方早已经不是一家纯粹的教培公司。近年来，俞敏洪带领新东方积极转型，其业务其业务已经横跨教育培训、直播电商、农产品供应链、文旅研学等多个领域。

目前，新东方仍处于转型关键期，面临着现实经营压力。据2025财年第四季度财报显示，其净利润骤降73.7%至710万美元，主要受东方甄选业务拖累及商誉减值影响。此外，核心教育业务增速逐季放缓，2025财年营收增速从上一财年的43.9%降至13.6%。

俞敏洪仅靠“讲道理”，追求精神认同，是难以维系员工信任，年轻员工不再满足于“现在吃苦，未来享福”的叙事，徐小平、孙东旭等骨干管理层先后退场，新人红星董宇辉、顿顿等也相继离职。

就像网友喊话，“作为老板，少点鸡汤，多点实际行动，给员工加薪才是最好的激励。”

显然，俞敏洪和新东方还没有准备好，不知道如何回应员工对薪酬公平、晋升透明、工作强度等具体诉求。仅能维持一个表面“安好”：员工可以“吐槽”，但没有反馈闭环；老板愿意“自省”，但纯靠老板自觉。

就像此次俞敏洪回应，要“送20人去南极”，从风波处置以及新东方文旅业务宣传的需要看，恰到好处。同时，他也展示了自己“持续创业”的良好状态。但这与绝大多数基层员工的核心诉求，并没有太大关系——有没有机会去，努力是必要，更多要看运气。

还有比较矛盾的方面是，俞敏洪说，“有冒充员工”捣乱。这是无法证伪的指认，新东方“允许员工吐槽”，但负面反馈或者批评，需要被新东方工卡来做一层过滤时，这种“开放麦”的互动，就显得走过场了。

俞敏洪的困境，是他们这类站在台前，享受流量的企业家的缩影：当大众对理想叙事祛魅，更关注显示个体现实时，他们擅长的构建意义，也就陷入“如何与普通人对话”的瓶颈。

心理学上将这种情形概括为，相对剥夺感。简单来说，相对剥夺是一种感觉，这感觉是我们有权享有但并不拥有。例如，某人看着邻居家买了一辆新车，他认为他也能有这辆车。但实际他并不拥有。

新东方也不是胖东来，但于东来的实践，可以提供的一个参考价值就是，若用抽象价值观链接员工与客户，须要有一整体的配套规章，并把它具体化并贯彻下去。

俞敏洪不妨借着这次机会，再次复盘胖东来的考察所得。他或许就能看明白一点：理想很远，工位很近，需要的不只是诗意。

这不仅可以帮他规避掉绝大多数的突发舆情，也会在舆情发生后，自然成为一道压力“缓冲带”。

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